Suivi (état d'avancement)

Comité "solidarité Témiscamingue" 
Le 1er décembre dernier, le comité de suivi de la planification stratégique tenait sa rencontre mensuelle de suivi du plan stratégique. Lors de cette rencontre, les membres du comité ont longuement discuté du contexte économique et social au Témiscamingue. Les événements des derniers mois, voire de la dernière année, ont amené le comité à se positionner afin de travailler sur la solidarité sociale au
Témiscamingue. Le comité de suivi a donc proposé la mise en place d’un
comité pour trouver des pistes de solutions et faire un plan d’action à court, moyen et long terme centré sur la notion de solidarité. Les gens interpellés ont accepté ce défis avec fierté et empressement sentant eux aussi la nécessité d’agir.

Le comité « Solidarité Témiscamingue » a pour mandat de promouvoir la solidarité afin de créer un mouvement basé sur les véritables valeurs humaines telles que l’écoute, le respect, l’entraide, le partage, etc. Tous les membres du comité se sont entendu pour dire que la solidarité ce n’est pas une affaire exclusive à un
nombre de gens mais une responsabilité collective. La solidarité est le sentiment de responsabilité et de dépendance réciproque au sein d'un groupe de personnes qui sont moralement obligées les unes par rapport aux autres.
(Source : www.toupie.org/Dictionnaire/Solidarite.htm)

Les objectifs du comité « Solidarité Témiscamingue » sont :
􀂃 Réaliser un portrait de la réalité témiscamienne
􀂃 Faire des recommandations aux organisations témiscamiennes
􀂃 Faire la promotion de la solidarité basée sur la notion du bien commun
􀂃 Créer un mouvement de responsabilité mutuelle (interdépendance)
􀂃 Mettre en place des mesures pour stimuler et favoriser l’entraide et la   
   coopération
 
Comité de suivi
Les membres du comité de suivi de la planification stratégique œuvrent ensemble depuis près de quatre ans afin de s’assurer de la réalisation des actions que contient le Plan stratégique du Témiscamingue. En misant sur des rencontres régulières, les membres échangent sur les enjeux de développement et s’assure d’une cohésion d’actions entre les organisations.

Au fil des ans, la confiance s’est accrue entre les différents leaders des organismes qui souhaitent poursuivre cette belle aventure. Le comité a développé une certaine homogénéité depuis le début. Les enjeux témiscamiens sont devenus plus grands que les organisations elles-mêmes.

Parmi les membres, tous sont unanimes pour dire que la démarche est un succès. Les acteurs socioéconomiques entament d’ores et déjà des discussions qui mèneront à l’écriture d’un deuxième plan stratégique territorial.

 
Bilan du suivi annuel
Les membres du comité de suivi de la planification stratégique ont terminé le bilan 2008 concernant les actions du plan stratégique du Témiscamingue. Les résultats sont encourageants et démontrent bien l’ampleur du travail effectué. Lorsqu’on analyse plus froidement les données, on peut constater que 81 % des actions du plan stratégique du Témiscamingue sont réalisées, en cours de réalisation ou sont des actions réalisées en continue. En considérant que 2 % des actions sont abandonnées parce que le contexte a changé, cela signifie que seulement 17 % des actions du plan n’ont pas encore été réalisées mais le plan se termine seulement en 2010.

Voici un tableau qui résume bien l’état d’avancement du plan stratégique du Témiscamingue :  

Thèmes Nombre d'actions Actions réalisées Action en cours Actions en continu Actions non réalisées Action abandonnées
Être beau 22 2 8 8 1 3
Être riche 75 12 33 16 13 1
Être en santé 82 20 22 25 15 0
Être intelligent 55 17 22 8 7 1
Avoir du fun 10 2 2 1 5 0
Être plus
nombreux		 14 3 3 4 4 0

 
Plans d'action municipaux
Au cours de la dernière année, un effort plus intense a été mis sur le suivi des plans d’action municipaux. À ce jour, le suivi de 16 plans est complété sur un total de 18. Après cinq années de plans d’action municipaux, et avec les données recueillies à ce jour, les résultats quant à l’état d’avancement sont les suivants :

57 % des actions identifiées dans les plans sont réalisées
15 % des actions identifiées dans les plans sont en cours de réalisation
20 % des actions identifiées dans les plans sont reportées ou non réalisées
6 % des actions identifiées dans les plans sont abandonnées
2 % des actions identifiées dans les plans ont changé de porteur

Notons que seulement trois municipalités au Témiscamingue ne sont pas outillée d’un plan d’action municipal.

Au cours de la dernière année, trois municipalités ont décidé d’emboîter le pas à la réécriture d’un plan. Il s’agit des municipalités de Fugèreville, St-Eugène et Nédélec. Ces plans ne sont pas encore approuvés par les conseils municipaux et feront l’objet de rencontres publiques au cours de l’automne.

Notons que tous les plans sont à réécrire de janvier à décembre 2009.