Saisissant l’opportunité de la Politique
nationale sur la ruralité et de la signature du pacte rural en mai 2002, la
société civile du Témiscamingue décidait de mettre à jour le plan stratégique du
Témiscamingue (1995) et d’élaborer un processus de concertation regroupant
l’ensemble des acteurs socioéconomiques et politiques du Témiscamingue.
Pendant l’année 2002-2003, se forme l’Équipe
stratégique, qui a chapeauté l’établissement des valeurs et principes communs
devant orienter le reste des travaux de la démarche de planification stratégique
témiscamienne. À cette étape, plus de 45 portraits sont réalisés et validés par
les collectivités locales et secteurs d’activité du territoire.
Ensuite, s’est enclenchée la démarche de
concertation - plus de 35 entretiens de groupe, une tournée sectorielle et de
plusieurs rencontres préparatoires – qui allait mener aux États généraux du
Témiscamingue. Cet événement de concertation d’envergure, tenu en novembre 2003,
a marqué le début de l'identification des enjeux, pistes d’actions et
engagements des groupes d'acteurs, qui allaient les mobiliser et orienter leur
développement pour les cinq prochaines années.
Au début de l’année 2004, le défi était donc de
structurer les partenariats amorcés depuis le début de la démarche et de
s’assurer que la concertation réalisée permette d’en arriver à un plan
stratégique concret pour le Témiscamingue. Profitant de la grande mobilisation
et de l’émergence de belles idées, il fallait passer des souhaits à l’action,
afin que le milieu s’approprie des solutions créatives, novatrices et
audacieuses visant à pallier aux obstacles de développement identifiés lors de
la réalisation des portraits et de la tenue des États généraux. L'objectif
ultime du plan stratégique est ainsi de faire du Témiscamingue une collectivité
rurale prospère où il fait bon vivre.
